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优游彩票网址 2019年11月21日 08:32:02

在销售和营销方面,正如李彦宏所提到的那样,我们仍然在销售和营销方面投入大量资金。但在同比基础上,我们的销售和营销费用、管理支出费用都在下降。我想我们在准备好的发言中已经提到,我们在渠道和促销营销上的花费是获得投资回报的必要投入。虽然我们并不期望我们花费的每一分钱都能在同一季度获得回报,但我们会衡量用户的终生价值。目前,虽然我们看到回报还没有达到我们设定的内部门槛,但我们会继续努力。你会发现,百度应用实际上是非常有利可图的,而它只是我们整体业务的一部分。

因此,当我们以第四季度为例,我预计我们将产生与第三季度类似的影响,这意味着利润率应该与第三季度不相上下,甚至是更高。我们会继续关注我们可以实施成本管理举措的其他领域,我们也将继续关注运营效率。

当然,流量增长和收入增长之间是存在差距的,我们基本上也解释了一些的不利因素,包括行业特定的监管,自我执行的纪律,医疗保健行业,以及宏观经济因素。我们也认为,我们需要改进我们的自我管理系统。所以你指出的问题,我认为是暂时的,我们也看到宏观环境趋于稳定。因此,我们确信,最终收入增长将追上流量增长。

正是基于对国内养老市场多年的调研和了解,二次创业期间,同方全球人寿不仅注重在养老金融产品上的创新开发,还致力于打造一个全方位的养老模式解决方案,通过整合保险资金、养老物业、养老护理及医疗资源,形成可持续发展的养老生态圈。

解码同方全球人寿“二次创业”加速度

特别是在保险行业步入转型、增速放缓的2018年,同方全球人寿依然保持良好经营态势,截至2018年底,同方全球人寿总资产为123.99亿元,市场规模稳步扩大;营业收入39.59亿元,同比增长32.52%;利润总额为3.46亿元,同比增长102%。2019年,同方全球人寿在规模、利润表现上持续双增态势。今年前三季度同方全球人寿原保险保费收入406302万元,同比增长38%,高于人身险公司平均增速水平13.26%。

关于阿波罗,它正演变成一个智能的交通整体解决方案,因为大多数中国城市都非常渴望与我们合作,改善他们的交通基础设施。而云计算则更加通用,我们也在积极使用,利用我们的人工智能能力,在我们擅长的领域提高市场份额。

2017年,公司明确提出了“数字化战略地图”,且正式对外鸣响数字化保险改革的第一枪——发布“宙斯”智能个险系统。如今,通过宙斯系统签发一张保单,最快只需要5分钟。2018年公司着力打造数字化作业平台,完成了新核心系统的升级,建立了统一的产品管理平台,以支持公司业务的快速增长,重新梳理和优化流程,同时全面提升效率并接驳未来。“公司下气力更换的新的核心系统,是同方全球人寿提升经营能力和水平,在未来市场上与主流公司同场竞技的基础和动力。”同方全球人寿董事长王林坦言。

所以不仅对于视频本身,就像在搜索中一样,我们看到通过视频满足的搜索正在快速增长,同比增长近50%。将这些因素结合起来,我们看到视频实际上在百度的整个生态系统中扮演着非常重要的角色。所以实际上,我们将在百度的生态系统中看到更多的视频应用。

同方全球人寿经代渠道是保险经代市场最早的开拓者之一。2019年9月,同方全球人寿与河北新世纪保险代理公司战略签约,开启了从简单的产品销售和培训,逐渐拓展为包括资金、资本、品牌等全方位战略合作的新模式。

然后还有第二个问题,我想李彦宏此前提到过,你们的应用程序内搜索也确实获得了部分市场份额。你能评论一下用户在搜索方面的行为吗?我们看到来自新闻推送平台的竞争越来越激烈,他们更早地推出了搜索功能,当然也在与最大的社交网络竞争。你对此有何评论?

考虑到百度应用程序搜索的糟糕体验,百家号和智能小程序以及托管页面一起,所以从我们使用的所有指标衡量,体验正在变得更好。考虑到这一点,我们将看到应用程序内搜索流量总体上继续保持势头。

最重要的是,我认为搜索的技术壁垒非常高。如果你能解决搜索问题,你基本上就解决了通用人工智能(AGI)问题,因为无论用户说什么,你都必须能够理解这一点,并能得出相关的结果,这需要大量的研究,大量的投资,这是一个非常困难的问题。

再次出发,敢创仍是同方全球人寿不变的基因。百度(BIDU.US)财报电话会议实录:李彦宏称收入增长最终将追上流量增长

对此,同方全球人寿董事长王林先生表示,“2015年开始‘二次创业’后,经过我们四年的不懈努力,同方全球人寿已经脱胎换骨,进入了高价值业务规模化发展的可持续盈利阶段。”

同方全球人寿的外方股东“世界500强”荷兰全球人寿拥有近200年的寿险经验,致力于为客户提供跨越整个生命周期的全面保障和服务;而中方股东同方股份则是清华大学出资建立的高科技上市公司,以科技服务社会的国内“500强”上市企业,始终倡导“价值与责任等同”。中外股东在公司经营及发展理念上“合志同方”,对“价值成长”理念不谋而合,让同方全球人寿天然具有稳健基因。

目前,同方全球人寿着力打造“三大应用群体”——销售应用群(如宙斯智能个险)、服务应用群和作业应用群,以促进业务发展,优化客户体验,并全面提升运营效率,打造领先的数字化人寿保险公司。

此外,该公司银保渠道,注重健康可持续发展。不断夯实自身,制造差异。目前,银保渠道已进入一个非常好的发展周期,仍在高歌猛进、乘势飞翔!团险渠道近年来不断深入分析客户需求及理赔数据,为企业客户定制化在线服务,不断在既有客户基础上实现团体客户的二次开发。

展望未来,我们认为在移动生态系统领域还有很多事情要做,我们将继续创新,提供比中国同行更好的和不同的用户体验。

展望未来,我们正在继续推进移动生态系统,所有涵盖所有有机构建的内容和服务。在人工智能方面,我认为主要的挑战是市场的增长没有一些人预期的那么快。因此,这就是为什么我们仍需要继续投资于这种新战略,并等待市场变得更加成熟,以便我们能够从中获利。

未来,公司将凭借其多年在养老领域的探索,针对养老市场需求,靶向服务,不断满足不同群体特别是高龄、独居、失能、失智老年人的需求。

同方全球直效营销渠道在2018年突围战役,迈出上海在在广州开设第二呼叫中心,通过渠道扩张为更多的合作机会奠定基础;同年,创新业务渠道推出首款战略型互联网定制产品「同佑e生」,成为公司深化数字化发展战略的重要举措,该渠道今年在与支付宝合作的过程中取得重大突破,在支付宝平台销售保险产品单日最高投保件达2万件。

对于同方全球人寿的发展布局,中外方股东同方股份与荷兰全球人寿集团均明确表示将大力支持和推动,并期待将双方各自在科技和养老领域的优势和资源,与子公司同方全球人寿深度对接。

今年7月,同方全球人寿与同仁医疗产业集团在南京正式签署战略合作协议,将在南京同仁医院设立专属绿色通道及专属体检VIP服务通道,并在人才培训、产品开发、项目推动等方面展开合作。同方全球人寿与高端医疗机构联合下,在打造周全健康管理服务上迈出了新的一步。

单纯的人力规模比拼已不再是个险行业致胜之道,为此同方全球人寿推出高端人才发展计划——“战神计划”,为渠道发展打造专家型销售人才、成为未来渠道人才发展的核心驱动力。与此同时,公司在广州、上海落地合伙人计划,旨在为有志于保险营销人才打造全新创业平台和生态圈,团队以独立化自主经营为基础,采用标准企业化运作与管理,内外兼管、共担成本、共享利润,实现客户、代理人、公司多赢的格局。

所以我认为在这样的经济形势下,我们在支出方面会更加谨慎。我们在寻找我们能得到的回报。但随着经济好转,我们看到了良好的回报趋势,回报可能会在未来增加。但最终,我们认为无论我们花了多少钱,我们都能获得相应的回报,因为我们内部有一个非常复杂的系统,可以衡量这些渠道的促销和营销回报。

而在人工智能支持的新业务方面,我们认为所有这些业务都非常有前途。至于DuerOS,我们认为我们在会话式人工智能领域拥有非常明确的领导地位。过去我们在这方面投入了许多资金,但展望未来,我认为在接下来的1~2年内,总体亏损将继续缩小。

我认为,通常情况下,我们在移动方面非常强大,而在中国新年期间,移动流量相对于我们的PC而言更强劲。这真的是一个机会,让我们向世界展示我们手机上的伟大产品。所以这是我们会考虑的事情,但是我们可能会在一个月左右的时间内得到更多的信息。

2015年,保险新“国十条”出台不久,保险业快速发展已经从行业意愿上升到国家意志,寿险业强劲增长趋势已经开始显现。同方全球人寿在此时启动“二次创业”,意在抓住行业机遇。为此,同方全球人寿将“多元化渠道”列为四大必胜战役之一,并以重启代理人业务为重心,强化经代渠道、团险渠道,调整银保渠道、直销营销和创新业务渠道的布局管理。

李彦宏:我们正在继续推进移动生态系统,所有涵盖所有有机构建的内容和服务。在人工智能方面,我认为主要的挑战是市场的增长没有一些人预期的那么快。因此,这就是为什么我们仍需要继续投资于这种新战略,并等待市场变得更加成熟,以便我们能够从中获利。

一旦我们能够构建一个健康而强大的移动生态系统,用户体验将更加本土化,这意味着他们将获得更好的体验,我们的客户也期待更好的转换。我们正处于这种过渡的过程中。这就是为什么你会看到流量增长(可能是一个正在增长的领先指标),但收入或货币化方面并没有明显增加。

不同于国内大部分保险公司构建养老金融和产业闭环的重资产经营模式,同方全球人寿选择保险公司与专业的养老机构合作,让专业的人做专业的事,形成优势互补。为此,今年3月,同方全球人寿推出融合保险保障和医疗养老服务于一体的“自得会”医养解决方案,落下其养老布局的第一枚棋子。 同方全球人寿在帮助老人们实现保险保障的同时,根据其需求联合合作方提供养老公寓、健康护理等医养服务,给予老年人更专业周到的照料,免除子女的后顾之忧。“自得会”医养解决方案“养老+医疗+保险”的模式,已经成为满足高端客户养老一揽子需求的典范。

肇始于2003年的同方全球人寿,由荷兰全球人寿保险集团和同方股份有限公司出资组建而成。2015年,接连完成股权变更、股东注资、品牌更名等重大发展事项,公司上下迈入“二次创业”新征程,通过在产品、渠道、技术、策略等多个维度上层层赋能,不仅实现了业务发展的全面提速,也使各项工作渐入佳境。

旅游方面,我认为我们仍将致力于与Trip.com合作。当前,在我们的移动生态系统的各个方面,以及人工智能方面,我们正继续与他们密切合作。

站在二次创业首战告捷后的新起点上,同方全球人寿董事长王林先生表示:“过去的16年,我们坚持追求长期价值,不断实现产品服务升级,释放数字科技势能,践行社会公益责任,重视企业永续经营,公司价值迅速成长,二次创业已初见成效。未来,公司会通过核心系统的提升来增强我们的盈利水平和综合管理能力。我们有信心,携手各方合作伙伴及全体同仁的不懈努力,打造成中国最值得推荐的人寿保险公司之一。”

在二次创业过程中,同方全球人寿持续以“保险姓保”的行业宗旨为引领,把握寿险经营高质量建设,持续推动公司健康发展。期交标准保费占比继续提升,保障型新业务占比加大;业务结构趋向更加合理,价值弹性凸显。2018年,同方全球人寿健康保障类产品新单占比超60%。公司内含价值35.08亿元,同比增长42.9%;市场一致性业务价值7.46亿元,同比增长34%。

在大型公司早早抢占传统赛道的情况下,数字化发展战略成为同方全球人寿二次创业的发力点。为了进一步植入数字化基因,同方全球人寿甚至将每年的10月10日作为公司数字化保险日,公司的数字化决心可见一斑。

2019年对于同方全球人寿数字保险践行之路可谓是立新的一年,同方全球人寿强化升级与客户接触的频次,让科技赋能保险服务。该公司“全球e家”智能服务客户端焕新升级发布、新官网上线、24小时智能客服机器人上线等,通过数字技术,准确地理解客户显性和隐性的需求,根据其偏好和所处环境,通过个性和卓越的体验从而有效连接到客户的生态价值链上。就在下个月,同方全球人寿即将迎来公司迁址深圳一周年的纪念日。矗立在改革窗口、科技之城、活力之都,同方全球人寿的数字创新基因于这座城市来说正是如鱼得水。

作为同方全球人寿的拳头产品「康健一生」终身重大疾病保险已上市五年,期间不断升级换代,屡获殊荣,成为业界标杆。目前,公司仍在不断开拓多元化的产品模式,丰富健康险体系、互联网在线产品、高客产品体系,建立年金产品体系,为客户提供覆盖全生命周期的健康保障产品。

对于5G,我认为这将给我们带来在很多方面创新的机会。在移动方面,我认为视频产品的功能将继续发展,它可能与我们今天看到的截然不同。在AI2B方面,智能交通运输、智能制造以及教育等方面,事实上,我们看到了在各种不同领域和行业中转变这些商业模式的机会。

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